ERP究竟能为企业带来什么？
１、解决销售的问题
面对销售问题，企业可通过ERP即时的调配机制和资讯反馈机制来获得良好的问题处理模式，实现对订单和计划执行的动态跟踪，全面
准确地掌握销售情况，提高资金回流的时效性。
２、解决生产管理的问题
ERP可以通过相应的管理模组实现高效的生产线模式，减少了生产过程中个别原物料短缺所造成的生产中断，提高生产线工作效率，同
时又可减少办公文档耗时传送的工作，提高办公效率，减少员工加班时间，即使在处理紧急任务时也能预先设计出最合理的生产流程，降低
无效率工作流程。
３、解决采购的问题
在实现采购资讯的发布和搜集方面，透过ERP系统的导入，可以及时把握和分析供应商的相关资讯（包括历次交货时程、商品品质、价
格优势及生产能力等等），经由供应商的延续性管理和客户关系管理，建立采购过程的公关及公正化的管理，最后产生了准确的采购入库计
划，提供物料供应无缺的保证：同时让采购人员节省了大量精力，降低采购管理成本。
4、解决库存的问题
ERP系统能及时设定准确的需求计划，可以在适当的时间得到适当的物料，不必留有库存，相对降低了成本和风险。如果是拥有多个生
产基地的集团企业，还可以实现多个生产厂区的库存和运输物料资讯共用，由系统自动生成准确的批次物料需求计划，减少库存资金占用，
提高库存资金的灵活运用。
5、解决财务的问题
ERP最终的目的在导入并建全企业的财务分析能力，在实现整合性的功能化财务资料的搜集和统计上，采用流动成本核算方法，对动产
和不动产资金帐目同时产生，并通过对物流、资金流进行整合性的管理，同时实现财务管理的预算、执行及分析统计的客观财务分析报告，
便于决策阶层可以随时了解及准确的掌握企业的营运状况。
６、解决人力资源的问题
ERP的人力资源系统主要在建立完善机制，形成人力资源管理的良好模式、制定合理的培训内容、提升员工素质及建立公正的奖惩制度。
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